|
|
# Обратная связь
|
|
|
|
|
|
## Определение
|
|
|
|
|
|
Обратная связь (англ. feedback — «обратная подача») — в широком смысле означает отзыв на какое-либо событие.
|
|
|
|
|
|
## Зачем нам нужна обратная связь?
|
|
|
|
|
|
- помочь осознать свои сильные и слабые стороны;
|
|
|
- поддержать хорошие действия;
|
|
|
- помочь извлечь опыт из допущенных ошибок.
|
|
|
|
|
|
## Как давать обратную связь
|
|
|
|
|
|
Лучше всего давать обратную связь лично. Давая обратную связь говорите от себя, а не обобщайте
|
|
|
- хорошо
|
|
|
- мне кажется
|
|
|
- я думаю
|
|
|
- плохо
|
|
|
- всем известно
|
|
|
- все так считают
|
|
|
- все так восприняли
|
|
|
|
|
|
Не выносите суждений:
|
|
|
- хорошо
|
|
|
- мне кажется,
|
|
|
- я думаю надо обратить на это внимание
|
|
|
- я огорчен
|
|
|
- плохо
|
|
|
- ты ошибаешься
|
|
|
- ты не прав
|
|
|
- так делать плохо.
|
|
|
|
|
|
### Модель COIN
|
|
|
COIN - это аббревиатура от Context, Observation, Impact, и Next steps (Контекст, Наблюдение, Воздействие и Следующие шаги):
|
|
|
- Контекст: обстоятельства, событие или проблема, которую вы хотите обсудить.
|
|
|
- Наблюдение: конкретные, фактические описания того, что произошло.
|
|
|
- Воздействие: как обсуждаемое событие или проблема влияет на других в вашей команде или организации.
|
|
|
- Следующие шаги: четкое соглашение об изменениях или улучшениях в поведении, или производительности, которые вы ожидаете в будущем.
|
|
|
|
|
|
Успешные обсуждения с использованием данной модели способствуют позитивным, долгосрочным изменениям. Они позволяют вам твердо, но справедливо отреагировать на то, что нужно улучшить.
|
|
|
|
|
|
Они также помогают вам сосредоточиться на шагах, которые должен предпринять член вашей команды для достижения этих целей.
|
|
|
|
|
|
### Модель BOFF
|
|
|
|
|
|
BOFF - это аббревиатура от Behaviour, Outcome, Feelings, и Future (Поведение, Результат, Чувства и Будущее):
|
|
|
|
|
|
- Поведение: начните разговор с описания случая или модели поведения, которую вы наблюдали и хотите рассмотреть. Имейте в виду, что на данном этапе важно придерживаться фактов, а не высказывать мнения. Не обобщайте (всегда/постоянно/часто), говорите без эмоциональной окраски.
|
|
|
|
|
|
- Результат: важно обсудить последствия такого поведения, а также влияние, которое оно оказывает на других.
|
|
|
|
|
|
- Чувства: не забудьте выразить свои положительные и / или отрицательные чувства по поводу ситуации или проблемы во время разговора.
|
|
|
|
|
|
- Будущее: не сосредотачивайтесь только на том, что произошло, но обязательно обсудите будущее, например, попросив коллегу скорректировать свое поведение или отношение.
|
|
|
|
|
|
При ведении сложных разговоров будьте гибки (agile) и используйте все 4 элемента в том порядке, который подходит вам и подходит для обсуждения. Используйте поведение в качестве опоры для разговора и выбирайте/комбинируйте из результата, чувств и будущего так, чтобы выстроить разговор лучшим образом.
|
|
|
|
|
|
### Анонимная обратная связь
|
|
|
|
|
|
Анонимная обратная связь хуже тем, что отсутствует личное взаимодействие, при котором обычно получается лучше понимать друг друга. Так же в силу анонимности могут быть непонятны детали поднятых проблем и что же надо на самом деле поправить.
|
|
|
|
|
|
Но у нас сейчас в команде не является социально одобряемым поведением - высказывать людям в лицо критику. Да и не всегда можно предугадать, как эта критика тебе прилетит обратно. Поэтому дать обратную связь анонимно многим может быть легче и безопасней. Давая анонимную обратную связь все равно ориентируйтесь на описанное выше. В качестве инструмента можно использовать опрос на [google forms](https://docs.google.com/forms/u/0/).
|
|
|
|
|
|
Для примера - [тут](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScVf5KmO4cybmkkK96V4WPAgVfy-F2SdgK9ffgNHwN33DCIxw/viewform) можно выдать анонимную обратную связь мне (я - это Кондратов Алексей).
|
|
|
|
|
|
## P.S.
|
|
|
|
|
|
Давая обратную связь, помните, что как вы даете кому-то оценку, так и вас оценивают по тому как вы ее формулируете. |
|
|
\ No newline at end of file |